地場の工務店で建築一筋、建築大好き25年 。一番長く働いた施工会社の社長の娘に猛アタックし結婚 。

なぜ、次期社長のイスを約束された石井がビルダリッジにいるのか？

奥さんの反応は？

その真相を、石井が語る……

　

ビルダリッジで工事部長をしている石井と申します。

　

 　

小さい工務店で、注文住宅や木造、鉄骨、RC……色々と手掛けている会社に入社し働きました。

そこの工務店の社長の娘にも猛アタックの末、結婚。それから10年くらいそこで働いていました。

 　

　

ははは（笑）。その後、色々あってその会社を退職し、友人が経営する会社に入社することになりました。

工務店時代に関係のあった設計士さんから新築工事のお仕事をメインでもらっていたのですが、設計士さんからというのは、なかなか安定して仕事が入って来ないんです。

「安定的に仕事を取れるようにしたい」と思い、色々と仕事を探していた時に、ビルダリッジの親会社であるPlanCのアパートの新築工事の求人を見たんです。そこで、役員の越川さんに出会いました。

　

　

もともとはPlanCがお客さんで仕事をもらっていたんです。

当時、友達が新築工事をやることに慣れていなくて、そのうち受けるのが難しくなってしまいました。

私は仕事を続けなくてはいけなかったので、越川さんに「仕事をください！」と言って。そんな流れの中で、たまたま日曜日に越川さんと現場でお会いして「焼肉奢るから昼飯に行きましょう」と誘われて。

　

　

越川さんはお客さんなのに、ボロボロと「私はこうしたいんだけど……」と打ち明けました。

越川さんは「だったら、石井さん独立してやったらどうですか？」と。さらに「最初、資金が必要だったら出しますよ」ということまで言っていただいて。

　

　

一応カミさんがいるので、家族に相談するということにしてその日は別れました。

うちのカミさんは両親が工務店を経営しているので、大変さも知っていて、私に経営の才は無いと言われました。「あなたは会社員になったほうがいいから」と（苦笑）。

そのことを越川さんにお伝えしたところ「ビルダリッジという会社を作るから、そこに入ってやったらどうですか？」と言われました。そこで「お願いします」と言って、ビルダリッジができたというわけです。

　

　

スタートは……そうですね。自分で言うのも恥ずかしいですけど、でも本当にありがたいです。

　

　

自分がこれまでに培ってきたスキルを思う存分発揮出来る環境にあります。

当然そこには責任も発生しますが、挑戦できる範囲が大きくて、自分の裁量次第で色々なことができます。

「今までやってきたことがこう活かされるんだ！」という楽しさを感じましたね。

あとは時間で管理されていないので、基本的にタスク管理です。毎日出勤はしなくていいし、必要な時に集まって打ち合わせすればいい。

時間を自分で組み立てて仕事することができる。会社に行かなくてもいい時は、自宅で仕事をすればいいですし。

私は家が横浜なので通勤に時間がかかるんです。

往復3時間くらいとられてしまうので、その時間を仕事に使えば、仕事が早く終わるじゃないですか。

できた時間を色々なことに使えるのもすごくいいと思います。

　

　

役員の越川さんや社長の古川さんともあまり上下関係はない感じです。

私は工事部長なんですが、現場の監督たちともフランクに接しています。対外的には工事部長がいないと対応できない場面もあるので、私がそのポジションについていますが基本的にはフラットな関係です。

友達ではないけれど大切な仲間ですね。ワイワイガヤガヤと「ああでもない、こうでもない」と言いながら賑やかにやっています。

　

　

そうですね。色々作ってくれて、私もそんなに得意ではないんですけど。

　

　

野球ですね（笑）。我々は会社で仕事をしていましたけど、グループLINEで「今こんな感じっす！」って写真を送ってくれて。

　

　

そうですね。基本的には少数精鋭でやっているので、やった分だけ給料に反映されやすいです。

　

　

嫌なところ……。難しいですけど、私にはすごい合っているんですよ。

嫌なところって正直ないんですよね。

ただ、まだ走り始めたばかりの会社なので、新しい監督さんが来ても、私が「ああじゃない、こうじゃない」と教えなくてはいけないから、大変（笑）

　

　

ははは（笑）。まあ、それくらいです。

　

　

ステップアップして給料も上がり、評価もしてもらい、この上ないスタートをビルダリッジで切ることができました。仕事も充実しています。

　

ここに「仕事」をしに来ている感覚がなくて、遊び場的な場所になってます(笑）

どっちかっていうと、家にいるよりこっちにいた方が落ち着くというか（笑）それくらい、めっちゃ居心地がいいですね！

強引に呼ばせてます（笑）それで少しでも近づけたらと思って。

普通にしてても上司ってだけで怖く見えることを知って、いじられる位がいいかなって思ってます。

最近やっとみんなが自然とあきちゃんって呼んでくれるようになったけど、それまでは結構努力しましたね（笑）

未経験の子を1年10カ月育ててきて、最初はすごく嫌で、無理だ！プレーヤーとしてやってた方がいい！と思ってたけど未経験の彼らと、育成未経験の自分と「一緒に初心者同士やっていこう」と思ったら、楽しくなってきましたね。 

彼らがすごく可愛いし、彼らを見てるとビルダリッジの明るい将来しか見えてこないし、将来どんなディレクターになってくれるんだろうと考えると、楽しみで仕方がないですね。 

やる気というか、楽しそうにやってる雰囲気は、みんなからも醸し出されてますよね。

これから来てくれる子が、これを見てたとしたら、今ならもうちょっと上手く育てることができる、ような気がします（笑） 

とにかく元気な子がいいですね！出来ないのは俺も一緒だし、監督のスキルはやってれば積み上がっていくものだけど、もっともっと大事なものを学んでもらう為に、元気で素直な子が1番じゃないですかね。 

今まで元気で素直じゃなくても、ここから俺は元気で素直になるんだ！って決心して来てくれるでもいいし。

「ここからどうしたいか」という想いが強い子がいいですね！

仕事場というよりも、人生を生きていくうえでの「たまり場」という印象が強いんですよね。

スキルだけを身に着けたいと思ったら物足りないかもしれないけど、20何年現場監督をやってきて、スキルよりももっと大事なものがあって その人間性とか人格は、仕事をする上でとても重要なものだと最近思いましたね。 

「失敗してもいいんだ」ってことをまずは知れること。

町さんが言う通り、失敗しないと成長もしないんですよね。

失敗しないようにすると、守るから挑戦しない、つまり成長しないし、失敗した時に隠そうとしてしまう。

するとそっちばかりに気を取られて、結局成長しないんですよね。

自分の頭で考えた上で失敗する、これは大いにやってほしいですね。

自分で考えずに、誰かがこういったから失敗しましたはダメですけどね。

オープンというか、さらけ出す、自己開示ですかね。

失敗とか恥ずかしいことでも言っちゃいなよ（笑）って感じで。

そういう意味でも、「成長したい」「もっとこうなりたい」という意欲がある人にはハマるけど、

保守的な子や、これくらいでいいやと思っている人には辛い環境かも。

クレドにもあるけど、みんな「出来る理由から考える」よね。

出来ない理由を考えても仕方ないって思って、出来ない理由を考えなくなったと思いますね。

あとは、思い立ったらすぐ出来る。

みんな失敗したくないとか、思っちゃうからこそ、これはすごく良い環境ですよね。

ウチは出来る理由から考えるから、出来ない理由を考える99人よりもアドバンテージがあるんですよね。

ボクは後ろで支えてもらってる分、好き勝手やらせてもらってますけどね（笑）

いわゆる施工会社って、設計とか施主とかとテーブルの向こう側で対面する形になるんですけど、

ビルダリッジの置かれてる状況は特殊で、同じ方向を向いてやらせてもらってる。

だから、まだまだ未熟だけど、他の施工会社では造れないものが造れる気がするんですよね。

ビルダリッジでは、ダメと分かった時点ですぐ次の案にシフトできるけど、他の施工会社ではそれが出来ない。

そのスタンスがとても貴重だと思うんですよね。

「いい建物をつくろうぜ」だけを見て仕事ができるから、

現場監督と設計の両方をできる新しい人材が生まれるんじゃないかって思いますね。

今はまだ未熟な点もあるけど、「工事はビルダリッジにお願いしたい」って言われる会社になりたいですね！

自分に嘘をつかないことができる人、ですかね。

嘘ついたり、誤魔化したりする人は向いてないと思いますね。

あとは、何やったらいいかわからない、自分の天職は何だろう？と悩んでいる人はいいかもしれない。

職種なんて何でも良くて、人生における大事なものは別にあって、現場監督のスキルは、武器の1つでしかない。

人間性の方がよっぽど大事で、現場監督の仕事で予期せぬ出来事に遭遇した時に、その人間性が磨かれると思いますね。

そうですね！絶対楽しくなると思うし、俺は20代の時にここに居たかったなと思います。

そしたらもっと成長できてたかもしれないし（笑）

最近よく思うのが、長く続けていると良いことあるよ、です。

仕事じゃなくてもどんなことでもいいので、

1つのことを辞めないで長く続けていると、見えるものが増えて、学びも増えます。

（聞き手:ビルダリッジ代表 越川町）

動画を見返しましたけど「何言ってんだこいつ」って思って（笑）。
まあ、町さんがけっこう聞いてくれていたので、会話になっていて。
楽しいとは言っていましたね。

まだ6年しか経ってないんだ、っていう感じですね。
いろんな人が携わって、いろんなことがあって、中身がすごく濃かったので。
合わなくて辞めて行った人たちもいますが、今ではそういう人たちがいたお陰で今があるのかなっていうのはすごく思いますね。
いろいろ変化させながら今の形になったから。
いろんな出来事に関して町さんと一緒に考えてきたけど、なんとなくこんな感じでこの線で行って、みたいな方向性が去年1年で見えたかなっていう感じはしましたね。

言われてみればそうですね。最初はすごい抵抗がありましたよね。
やっぱりプレイヤーとしてやっていたほうが経験もあって楽なので。
まあでも「チーズはどこへ消えた？」の話じゃないですけど、居心地が良いのでそこから出たくないなっていうのはすごくありました。
でもそこに理屈をつけて反対していた自分がダサいなって、今は思いますけどね。

自分たちがやっていることに対しての「これじゃダメだよ」っていうお知らせみたいことや、「これを拾ってこうやって手を打てば、また結果が出るよ」と動き続けることを浸透させたいな、とはすごく思いますよね。
各自でそうやって仕事を回せていけば、ほぼほぼ見守っているだけで良い方向に行きそうだなとは思いますけど。
それは去年、発注チームとかチーム分けをしてみてすごく分かったし。
成長も早いんだなっていうのは分かったので、チーム分けしたこと自体よりもそれが良かったかもしれないなと。

ただそれもいろんなことがあって考えたことなので、何が転じてどうなるかっていうのは本当に分からないなと思います。

それを伝えるためには、やっぱり自分が楽しそうにしてること。
「すげえ大変なことをやっているのに、あの人なんか楽しそうにしてるな」みたいなことが大事なのかな。
しかめっ面をしていたりするのは違うなって思いますけど、気づくとやっぱりこう（眉間にしわ）もしてるんで（笑）

自分が楽しんでいる姿で、みんなも「そっち行った方が楽しいのかな」って思ってくれたらすごくいいなと思います。
現にめちゃめちゃ楽しいですけどね、今。

上手くいかないことばっかりですけど、だからこそできた時に嬉しい。
若い頃はすぐ手に入るものばかり欲しかったですが、今はどちらかというとじっくり手をかけて積み上げないとクリアできないよね？っていうことをやるほうが楽しさを感じるな……年なのかもしれないけど。

その面白さを知っちゃったんで、そのスパンが「1年かけて」が3年になり5年になりってなったらもっと楽しいのかなとは思いますよね。

その時間軸を伸ばしただけで、ものすごく選択肢も増えるし考えに余裕が出て、結果的に良い打ち手が出て良い方向に流れるんだなって思います。
やっぱり目先を追うと上手くいかないって思うんですよね。

一番は多責にしないこと。これはけっこう大事で。
それをした瞬間に学べなくなって、もったいないとすごく思います。
昔は自分を守りたくて多責にしたくなっていましたが、それって損をしていて、日々学べることをたくさん失っていると実感したので。

そうやって学ぶと次のステップに行けるんで、2つ目に大事なことは「楽しむ」。
わーって楽しむことじゃなくて、できることが日々増える楽しさですよね。
自分は死ぬまで楽しんでこの仕事をやれるんだろうなって思います。

なんとなく、仕事っていう感覚でここに来ていないという感覚はあります。自分のやっていることに対して、もうちょっとこうしたいな、というのをずっと考えて試行錯誤していて。

休みの日にプライベートで筋トレとかをしていても「あっ！」と思い出してメモをとったり。むしろ仕事以外のことをやっていると、すごく繋がることが多いなって思います。

かみさんともそんな話はしますが、この6年で自分は成長はしたと思うんですよね。

それはプライベート、たとえば家族の問題だったり、いろんなことに出合った時に、大人として意見が持てたりとか……

自分の意見が持てるようになったのは町さんとやってきた時間が効いているのかなって思う。

「なんでそうしたんですか？」って意図を聞かれると、最初の頃は「いや、そういうもんでしょ」ってなることがすごく多かったんですけど、最近ほぼなくなりましたね。
自分の中で整理して「これだからこうやろう」とか（言語化できるようになった）。

でもまあ自分も6年かかったんで、次に大事なのは「時間」。すぐに手に入らないことだからこそ価値があるし。

やっぱり、焦っちゃうんですよね若い子たちは。
すぐ欲しがっても、そんなすぐに手に入るものではないし。
やっぱりじっくり耐えて芽が出るまで、腐らず愚直にやることは素晴らしいことだと思うんですよ。
いつの間にか花が開いてできるようになれば「できるアピール」とかも必要なくなるし。
その辺は周りが色々教えてくれますよね。
違うことをしている「どうなの」っていう話も出るし、周りを鏡として拾えたら成長するんじゃないかなと思う。

そうですね。やっぱり人間は多少ストレッチをしないとダメな生き物なんだなってすごく思います。
身体もそうだし。
うちの会社の子たちはみんな若いので、自分も年を取っていくと体力もつけとかないと、ついていけなくなっちゃう。

たしかにここで罰コントロールをされたことはないですね。
だからこそ、失敗から学べばいいんだってなって。
失敗してもそこからは学ぶだけ。
それをやっていると最近町さんが「過去の事実は変えられないけど、意味づけは変えられる」って言う人生になるのかなって思う。

建設会社なので、一つはクオリティというか、今よりもっと洗練されたものを生み出していきたいですね。
これどうやってんの？って思われるような建物を作りたい。

あとは今ここにいる人たちが楽しく、遊んでいるようにみえて実はすげえことをいっぱいやっている、みたいな。
そんな集まりにしたいですかね。
なんか必死ですごいものを作っているんじゃなくて、笑い声が聞こえたりしながら実はやってることすごいよね、みたいになればカッコいいなと。
そういうチームにしたいですね。